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红帆亮相肇庆云浮医疗信息化研究会,展示创新管理如何控制风险成本

12月15-16日,肇庆市医学会医学信息分会在肇庆市四会召开了2017肇庆云浮医疗信息化新动向及新技术研究会红帆科技产品总监徐寿喜稀奇受邀出席,并作出题为「OA助力医院管理创新」演讲


12月16日,肇庆市医学会医学信息分会在肇庆市四会召开了2017肇庆云浮医疗信息化新动向及新技术研究会。60多位来自广东肇庆市、云浮市的各大医院信息科主管领导代表参加了本次研究会,配合讨论「智慧医疗办事和医疗健康大数据应用」「互联网+医疗健康」「信息安全系统及数据安全」「医院信息集成平台与临床数据中心建设」「健康办事跨界产业发展探索」等医院管理方面的热点议题。



红帆科技产品总监徐寿喜稀奇受邀出席并作出主题演讲,通过介绍可复制度高、参考性强的成功实践案例,从流程控制的角度阐释了OA如何助力医院管理创新,从而实现风险和成本的双重集中控制。





控制业务过程,从而控制风险

在控制医疗风险方面,有些医院管理者只专注事后统计分析,而不放在眼里了事前事中的控制。iOffice.net医院统一工作平台已远远超出一般的办公系统,其焦点思想凝练为流程控制,通过OA与HRP、HIS等第三方业务系统交融,控制业务的流向,使业务过程公开透明、可追溯,从而实现业务过程控制。


北京协和医院早已印证了利用OA实现资产控制的成功实践,通过交融OA和HRP,实现资产业务过程控制。北京协和医院采用SAP系统建设HRP管理,iOffice.net发挥其强大的接口能力,深度整合SAP系统。当HRP的业务需要审批时,即启动OA流程审批,审批结果回HRP,从而实现控制HRP业务走向。



/北京协和医院 - 付款申请、资产报废申请/


OA流程审批为HRP业务提供过程保证,保证每一步骤都有可追溯的完整纪录,使业务风险更加可控,从源头遏制错漏,防止了事后追查分析所花消的人力物力。


控制费控过程,从而控制成本

新医改取消药品加成,医院成本控制遇到了新挑战。以往“跑、冒、滴、漏”的现象十分普遍,先收费后退费、大项目小收费、私退费套现金的情况屡禁不止。绿色通道、临床试验、住院欠费、收费退费等管理,只能单一地靠事后人工稽察监管,不仅人力成本高却效率极低,更是无可防止核查疏漏,无法构成闭环管理。


沧州中心医院同样意识到费控问题的重要性和迫切性,积极引入iOffice.net医院统一工作平台,决心通过标准化流程使费控政策着实落地。


沧州中心医院把LIS/HIS等第三方业务系统接入OA流程审批,通过科研病例(住院)走立案模式、住院医技退费走预审批模式、绿色通道走后审批模式等创新管理方式,完整纪录费用从申请到批出的每一步走向,权责分明、有据可查。



/沧州中心医院 - 新医改后费用控制流程创新/


通过OA流程固化制度,通过标准化执行使制度落地,费用问题不再碍于人情面子。信息化手段保证了数据核查无遗漏,整个监管方式构成透明运转的良性闭环管理。


红帆坚持深耕医院信息化管理道路18年,为助力医院构建一体化行政管理持续赋能。通过iOffice.net医院统一工作平台,应用一站式业务流程审批,实现数据集中展现,从而实现集中管控,终究保证政策有效执行。

 
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